NEAR Sputnik DAO : Autonomiser les Communautés

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NEAR DAO
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Les Open Web et Web3 viennent de l’idée que la prochaine génération d’Internet sera conçue et gouvernée par les personnes. NEAR a même codifié cela dans notre mission : permettre à tous de contrôler leur propre argent, leurs données et leur pouvoir de gouvernance.

Selon vous, quel devrait être l'objectif principal d'un DAO ?

Correct! Wrong!

Un très ancien article de blog (2014) du fondateur d’Ethereum, Vitalik Buterin, a décrit une nouvelle façon de penser l’action collective, où au lieu d’une entreprise avec des actionnaires, des dirigeants et des employés, il pourrait y avoir une organisation autonome décentralisée, ou DAO, où les membres possèdent une partie de l’organisation, contribuent ce qu’ils peuvent à son succès et sont récompensés proportionnellement à leur contribution. Il n’y a pas de patrons, pas de hiérarchie, et les participants sont unis par un objectif commun.

Je me souviens avoir été inspiré lorsque j’ai lu le message de Vitalik pour la première fois, imaginant un avenir véritablement communautaire où n’importe qui, n’importe où, pourrait formaliser un groupe et ses actions indépendamment des frontières, des lois ou des banques – un peu comme Web3 alimenté par la blockchain le fait pour le individuel, les DAO pourraient faire pour les communautés. Les entreprises finiraient par être remplacées par des DAO, qui présentent toujours de nombreuses fonctionnalités similaires à celles d’une entreprise, mais avec une plus grande flexibilité à la fois lors de leur création et au fil du temps, à mesure que les demandes et les priorités des personnes impliquées changent.

Cette vision est même antérieure à mon intérêt pour le Web3 et la blockchain. J’ai quitté l’Ukraine parce que je ne me suis jamais senti en sécurité pour créer une entreprise là-bas. Je ne pense pas qu’on puisse faire confiance à une banque ukrainienne pour stocker mon argent en toute sécurité. Le gouvernement a modifié les règles concernant la détention de devises américaines à plusieurs reprises au cours des dix dernières années (comme la nécessité d’en vendre la moitié à la réception de la monnaie locale). Il y a aussi beaucoup de corruption et une structure rigide autour de la façon dont les entreprises peuvent opérer en Ukraine. Dans de nombreux pays, la création d’une entreprise entraîne des frais généraux supplémentaires en raison de la corruption du gouvernement, de l’absence d’état de droit et des banques peu fiables qui peuvent disparaître.

C’est vrai partout, dans une certaine mesure : avant la blockchain, si les gens voulaient s’organiser en groupe formel, ils devaient demander une licence au gouvernement (par exemple créer une entreprise), surtout s’ils avaient besoin d’un compte bancaire et voulaient participer dans l’économie en tant que groupe. Ce processus est long, coûteux, complexe et l’organisation qui en résulte est soumise à des règles restrictives une fois qu’elle se forme.

Même la coordination communautaire informelle nécessite des règles et de la modération. Imaginez qu’un groupe d’étudiants en anime souhaite coordonner un événement international de fans, ou qu’un collectif d’artistes à succès du monde entier souhaite se réunir pour soutenir les artistes débutants. La coordination de la communauté pourrait inclure tout, d’une façon de publier de quelle manière les membres se penchent sur une question, de créer de l’art ou un produit ensemble, de lancer une application, d’investir dans des actifs numériques ou même de copropriétaire d’un canal social comme un compte Twitter. Tous ces éléments sont des exemples concrets de coordination qui nécessitent une certaine forme de gouvernance.

Pendant longtemps, j’ai cru en une myriade de petites équipes travaillant ensemble au lieu de grandes entreprises qui créent un monopole et se battent ensuite pour le préserver. En fait, il y a une dizaine d’années, des amis et moi avons créé l’entreprise ProstoKSI, qui était composée de développeurs travaillant ensemble sur des projets open source.

Web3 rend cette vision possible d’une manière que Web2 ne peut pas, en raison des garanties fournies avec la cryptographie. Imaginez-vous construire sur un fournisseur de cloud ou utiliser une banque qui est juste dirigée par un groupe de 20 personnes sans affiliation formelle et sans garantie que l’organisation fonctionnera toujours dans un an – il y a des limites à ce que vous pouvez construire dessus . Mais en crypto, l’infrastructure et les applications décentralisées sont fiables car elles sont open source, open state et viennent avec des garanties fiables. Les applications construites de cette manière fournissent des protocoles communs pour interagir les uns avec les autres, sur lesquels les autres développeurs, entreprises et utilisateurs peuvent s’appuyer.

Les DAO font partie de ces protocoles communs dans le nouveau monde. Au cours des sept années écoulées depuis que Vitalik a écrit ce message de très haut niveau, des milliers de membres ont expérimenté les DAO sur Ethereum et d’autres réseaux – certains des plus connus incluent Maker, Moloch DAO, MetaCartel, The LAO et Flamingo DAO. J’ai tiré quelques enseignements clés de la première vague d’expérimentation DAO qui ont éclairé la vision des DAO sur NEAR.

  • Il est généralement clair que les moyens simples pour une communauté de contrôler la gouvernance ne s’adaptent pas au nombre de personnes impliquées. Des milliers de personnes ne peuvent pas développer ou contrôler efficacement quoi que ce soit sans l’introduction de règles, de lois ou de hiérarchies. Nous avons également vu un certain nombre d’expérimentations dans l’espace blockchain autour de la gouvernance des protocoles et des fonds d’investissement. Beaucoup d’entre eux ont échoué pour diverses raisons, allant de problèmes techniques au manque d’intérêt des membres pour le vote ou à l’absence d’un facteur fédérateur et moteur.
  • On ne peut pas s’attendre à ce que chaque membre soit toujours heureux. Les intérêts dérivent et les opinions des gens évoluent ; des majorités et des minorités finissent par émerger autour d’un problème. Même si dans la plupart des cas, tout le monde tombera dans un consensus grâce à une gouvernance de base comme le vote, la minorité de la communauté devrait être en mesure de bifurquer ou de s’écarter du groupe d’origine pour suivre un nouvel ensemble de règles, à tout moment s’ils ne sont pas d’accord avec la majorité et en ont assez de leur propre volonté.
  • Toute communauté ou organisation a besoin de leadership. Même s’il s’agit d’un groupe de personnes très dévouées – s’ils ne travaillent pas à plein temps sur la cause commune, ils sont probablement trop occupés pour être actifs tout le temps et participer à chaque discussion ou décision. Les communautés ont généralement des membres dédiés qui sont responsables de la coordination, potentiellement de la modération.
  • Si une communauté est sans permission et pseudonyme, il est toujours utile d’avoir des membres publiquement connus pour être impliqués et créer le « noyau » de la communauté. La communauté écoutera les points de vue et les opinions de ces membres avant tout autre, car ils sont connus pour être les plus investis et les plus informés.
  • Plus une communauté décentralisée est axée sur le « produit », plus le leadership doit être ciblé, car le développement de produits nécessite généralement beaucoup plus de contexte que n’importe quel participant de la communauté. Par exemple, une communauté essayant de construire ensemble une blockchain ou un échange décentralisé.
  • La pondération purement basée sur les (staking) enjeux échoue toujours, soit parce que la majorité des parties prenantes ne sont pas capables ou ne veulent pas être des participants actifs, soit parce qu’elle ouvre des moyens faciles d’attaquer le processus de gouvernance.

Le Sputnik DAO est-il créé spécifiquement pour les communautés techniques ?

Correct! Wrong!

Ainsi, un DAO est une communauté unie autour d’un objectif commun, nécessitant des règles de coordination et de gouvernance, avec la flexibilité d’évoluer au fil du temps à mesure que les intérêts et les objectifs de la communauté évoluent, et la capacité d’effectuer des transactions et de gagner de l’argent en tant qu’unité avec un minimum de frais généraux. Avec tous ces apprentissages à l’esprit, nous avons décidé de créer un protocole DAO sur NEAR qui permettrait à toutes sortes de communautés – et pas seulement à celles gérées par des ingénieurs – d’avoir un cadre flexible et robuste pour travailler et évoluer ensemble.

Laquelle des affirmations suivantes est/sont vraies à propos du leadership communautaire ?

Correct! Wrong!

Le protocole résultant, Sputnik DAO, offre un moyen pour les communautés et les organisations nouvelles et existantes du monde entier d’avoir une représentation en chaîne de leur groupe, de gérer leur activité en chaîne, de régir leur propre prise de décision et (surtout !) D’interagir avec d’autres DAO. Il existe actuellement environ 100 DAO Sputnik depuis le lancement initial en février 2021, avec ~ 500 000 $ alloués et ~ 500 000 $ contenus dans les trésoreries collectives (voir les statistiques ici).

Consultez spoutnik.fund et dites-nous ce que vous en pensez. La semaine prochaine, nous partagerons une version bêta V2 avec une nouvelle UX, de nouvelles fonctionnalités et un autre article avec des détails sur la façon dont Sputnik résout de manière unique les défis clés de l’organisation des communautés. Assurez-vous de suivre notre Medium pour être informé de la V2.

Merci au premier groupe communautaire de Sputnik pour ses idées pour la v2 ; Équipe NEAR

Tara Tan, Julia Lipton pour leurs commentaires et suggestions et

Mally Anderson pour l’édition lourde.

Article original sur Medium.

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