NEAR Sputnik DAO: Memberdayakan Komunitas

Open Web dan Web3 bermula dari gagasan bahwa internet generasi berikutnya akan dibangun untuk masyarakat dan juga diatur oleh masyarakat itu sendiri. Bahkan NEAR telah mengkodifikasikan ini dalam misi utamanya: memberdayakan semua orang untuk bisa mengontrol sendiri uang, data, dan kekuatan tata kelola mereka.

Berdasarkan postingan blog yang lama pada tahun 2014 oleh pendiri Ethereum, Vitalik Buterin melukiskan cara berpikir baru tentang tindakan kolektif, alih-alih dimana perusahaan dengan pemegang saham, eksekutif, dan karyawan, mungkin saja ada organisasi otonom terdesentralisasi, atau DAO, di mana anggota memiliki bagian dari organisasi, menyumbangkan apa yang mereka bisa untuk keberhasilannya, dan dihargai secara proporsional untuk kontribusi mereka. Tidak ada bos, tidak ada hierarki, dan para peserta disatukan oleh tujuan yang sama.

Saya ingat merasa terinspirasi ketika saya pertama kali membaca posting dari Vitalik, membayangkan masa depan yang benar-benar milik komunitas di mana siapa saja, di mana saja dapat meresmikan grup dan tindakannya terlepas dari batas-batas perbatasan, hukum, atau bank seperti halnya Web3 yang didukung blockchain untuk individu, yang dapat dilakukan DAO untuk komunitas. Pada akhirnya perusahaan akan digantikan oleh DAO, yang masih memiliki banyak fitur seperti perusahaan, tetapi dengan fleksibilitas yang lebih besar baik pada saat pendiriannya maupun seiring waktu karena tuntutan dan prioritas orang-orang yang terlibat berubah.

Visi ini bahkan mendahului minat saya pada Web3 dan blockchain. Saya meninggalkan Ukraina karena saya tidak pernah merasa aman untuk memulai sebuah perusahaan di sana. Saya tidak percaya dengan bank Ukraina mana pun yang dapat dipercaya untuk menyimpan uang saya dengan aman. Pemerintah telah mengubah aturan tentang memegang mata uang AS beberapa kali selama sepuluh tahun terakhir (seperti kebutuhan untuk menjual setengahnya pada penerimaan untuk mata uang lokal). Ada banyak korupsi dan struktur yang kaku seputar bagaimana agar perusahaan dapat beroperasi di Ukraina. Di beberapa negara, untuk membentuk perusahaan tentunya akan ada biaya tambahan karena korupsi pemerintah, kurangnya supremasi hukum, dan bank yang tidak dapat diandalkan yang bisa hilang sewaktu-waktu.

Ini berlaku di mana-mana, sampai batas tertentu: sebelum blockchain, jika orang ingin ikut berorganisasi ke dalam kelompok formal, mereka perlu meminta izin dari pemerintah (misalnya membuat perusahaan), terutama jika mereka membutuhkan rekening bank dan ingin berpartisipasi dalam perekonomian sebagai sebuah kelompok. Proses ini memakan waktu, mahal, kompleks, dan menghasilkan organisasi yang tunduk pada aturan yang membatasi mereka setelah terbentuk.

Bahkan koordinasi komunitas yang sifatnya informal tetap membutuhkan aturan dan moderasi. Bayangkan sebuah kelompok mahasiswa anime yang ingin mengoordinasikan acara fans internasional, atau sekelompok seniman sukses di seluruh dunia ingin bergabung bersama untuk mendukung seniman pemula lain. Koordinasi komunitas dapat mencakup segala hal mulai dari cara memposting ke arah mana anggota bersandar pada beberapa pertanyaan, membuat karya seni atau produk secara bersama-sama, meluncurkan aplikasi, berinvestasi dalam beberapa aset digital, atau bahkan memiliki channel sosial bersama seperti akun Twitter. Semua ini adalah contoh nyata dari koordinasi yang membutuhkan semacam tata kelola.

Untuk waktu yang lama, saya percaya pada banyak tim kecil yang bekerja bersama, bukan perusahaan besar yang menciptakan monopoli dan kemudian berjuang untuk mempertahankannya. Sebenarnya, sekitar sepuluh tahun yang lalu, beberapa teman dan saya membuat ProstoKSI yang bukanlah perusahaan, yang terdiri dari pengembang yang bekerja sama dalam poyek open-source.

Web3 membuat visi ini memungkinkan dimana hal ini tidak bisa dilakukan oleh Web2, karena jaminan bersumber dari kripto. Bayangkan membangun di atas penyedia cloud atau menggunakan bank yang hanya dijalankan oleh kelompok yang terdiri dari 20 orang tanpa afiliasi formal dan tidak ada jaminan bahwa organisasi akan tetap berfungsi dalam setahun kedepan dan juga ada batasan untuk apa yang dapat dibangun di atasnya . Namun dalam kripto, infrastruktur dan aplikasi terdesentralisasi dapat diandalkan karena bersifat open source, open state, dan dilengkapi dengan jaminan yang dapat diandalkan. Aplikasi yang dibuat dengan cara ini menyediakan protokol umum untuk berinteraksi satu sama lain, yang dapat diandalkan oleh pengembang, bisnis, dan pengguna lain.

DAO merupakan bagian dari protokol umum seperti itu di dunia baru. Dalam tujuh tahun sejak Vitalik menulis postingan tingkat tinggi ini, ribuan anggota telah bereksperimen dengan DAO di Ethereum dan jaringan lain — beberapa yang paling terkenal termasuk Maker, Moloch DAO, MetaCartel, The LAO, dan Flamingo DAO. Saya telah mengambil beberapa pelajaran penting dari gelombang pertama eksperimen DAO yang menginformasikan visi DAO di NEAR:

• Secara umum jelas bahwa cara sederhana bagi komunitas untuk mengontrol tata kelola tidak sesuai dengan jumlah orang yang terlibat. Ribuan orang tidak dapat secara efektif mengembangkan atau mengendalikan apa pun tanpa pengenalan aturan, undang-undang, atau hierarki. Kami juga telah melihat sejumlah eksperimen di ruang blockchain seputar tata kelola protokol dan dana investasi. Banyak di antaranya yang gagal karena berbagai alasan, mulai dari masalah teknis hingga kurangnya minat untuk memberikan suara dari anggota atau kurangnya faktor pendorong yang menyatukan.
• Seseorang tidak dapat berharap bahwa setiap anggota akan selalu bahagia. Kepentingan dapat melayang dan pendapat orang dapat berkembang; mayoritas dan minoritas pada akhirnya akan muncul di sekitar beberapa masalah. Meskipun dalam banyak kasus setiap orang akan mencapai konsensus melalui tata kelola dasar seperti pemungutan suara, minoritas komunitas harus dapat bercabang, atau menyimpang dari kelompok asli untuk mengikuti seperangkat aturan baru, kapan saja jika mereka tidak setuju dengan mayoritas dan memiliki cukup keinginan mereka sendiri.
• Setiap komunitas atau organisasi membutuhkan kepemimpinan. Bahkan jika itu adalah sekelompok orang yang sangat berdedikasi — jika mereka tidak bekerja penuh waktu untuk tujuan bersama, mereka mungkin terlalu sibuk untuk aktif sepanjang waktu dan berpartisipasi dalam setiap diskusi atau keputusan. Komunitas biasanya memiliki anggota yang berdedikasi yang bertanggung jawab untuk koordinasi, berpotensi untuk memoderasi.
• Jika sebuah komunitas bersifat permissionless (tanpa perlu bergantung ke pihak tertentu) dan semi anonim, tetaplah bernilai jika memiliki anggota yang diketahui oleh publik terlibat dan menciptakan “inti” dari komunitas. Komunitas akan mendengarkan perspektif dan pendapat anggota ini di atas yang lain karena mereka dikenal sebagai yang paling berdedikasi dan berpengetahuan.
• Semakin “produk” terfokus seperti komunitas yang terdesentralisasi, semakin fokus pula kepemimpinannya, karena pengembangan produk biasanya membutuhkan lebih banyak konteks daripada yang dimiliki oleh peserta komunitas mana pun. Misalnya, komunitas yang mencoba membangun blockchain atau pertukaran terdesentralisasi bersama.
• Pembobotan murni berbasis saham selalu gagal, baik karena mayoritas pemangku kepentingan tidak mampu atau tidak mau menjadi peserta aktif, atau karena dapat membuatnya lebih mudah untuk menyerang proses tata kelola.

So a DAO is a community united around some common purpose, requiring some rules for coordination and governance, with the flexibility to evolve over time as the interests and goals of the community shift, and the ability to transact and make money as a unit with minimal overhead. With all of these learnings in mind, we set out to create a DAO protocol on NEAR that would empower all kinds of communities — not just technical ones run by engineers — with a flexible, robust framework for working and evolving together.

Protokol yang diciptakan yakni Sputnik DAO, menawarkan cara bagi komunitas dan organisasi baru dan yang sudah ada di seluruh dunia untuk memiliki perwakilan on-chain dari grup mereka, mengelola aktivitas on-chain mereka, mengatur pengambilan keputusan mereka sendiri, dan (yang penting!) berinteraksi dengan DAO lainnya. Saat ini ada sekitar 100 DAO Sputnik sejak peluncuran awal pada Februari 2021, dengan ~$500rb dialokasikan dan ~$500rb terdapat dalam perbendaharaan kolektif (lihat statistiknya di sini).

Lihat sputnik.fund dan beri tahu kami pendapat anda. Minggu depan kami akan membagikan V2 beta dengan UX yang fresh, fitur baru, dan artikel lain dengan detail tentang bagaimana Sputnik secara unik memecahkan tantangan utama dalam mengorganisir komunitas. Pastikan untuk mengikuti Medium kami untuk mendapatkan notifikasi tentang V2.

Terima kasih kepada semua komunitas grup Sputnik untuk ide terhadap v2, NEAR Team,

Tara Tan, Julia Lipton untuk masukan dan saran

Mally Anderson  untuk editorial

Artikel asli dapat dilihat di Medium.