В основе Open Web и Web3 лежит идея о следующем поколении интернета, которое будет создано для людей и будет находиться в управлении лично ими. NEAR сформулировал это в рамках нашей миссии так: дать всем людям возможность контролировать свои финансы, данные и власть управления.
Что, по вашему мнению, должно быть основной целью ДАО?
В старой (2014 года) статье основателя Ethereum Виталика Бутерина представлен новый взгляд на концепцию коллективных действий: вместо компании с акционерами, руководителями и сотрудниками может существовать децентрализованная автономная организация, или ДАО, члены которой владеют частью организации, вносят посильный вклад в ее развитие и получают вознаграждение пропорционально своему вкладу. Здесь нет начальников, нет иерархии, а участники объединены общей целью.
Помню, как был взволнован, когда впервые прочитал статью от Виталика. Я представил себе будущее, где сообщество принадлежит самому себе, и где любой человек, в любой точке планеты может создать группу и действовать независимо от границ, законов или банков. ДАО могут сделать это для сообществ ,так же, как Web3 на блокчейне делает это для частных лиц. В конечном счете, компании будут заменены ДАО, которые, будут обладать многими чертами, присущими компаниям, но при этом будут отличаться большей гибкостью, как при их создании, так и в дальнейшем, по мере изменения требований и приоритетов людей, вовлеченных в процесс.
Это понимание сложилось еще до моего интереса к Web3 и блокчейну. Я уехал из Украины, потому что не чувствовал себя в безопасности, создавая там компанию. Я не верю, что какому-либо украинскому банку можно доверить безопасное хранение моих денег. Только за последние десять лет правительство несколько раз меняло правила хранения американской валюты (например, требование продавать половину валюты при обмене на местную валюту). В Украине также очень много коррупции и жесткого контроля работы компаний. Во многих странах создание компании сопровождается дополнительными расходами из-за коррупции в правительстве, отсутствия верховенства закона и ненадежных банков, которые могут исчезнуть.
В той или иной степени это происходит везде. До появления блокчейна, если люди хотели объединиться в какую-нибудь официальную группу, им приходилось запрашивать лицензию у правительства (например, на создание компании), особенно если им требовался банковский счет и они хотели быть частью экономической системы. Этот процесс сложен, и отнимает много времени и денег, а на созданную организацию распространяются ограничения после ее формирования.
Даже неформальная координация сообществ требует правил и мер регулирования. Представьте, что студенческая группа любителей аниме хочет организовать международное фан-мероприятие, или коллектив успешных художников по всему миру хочет объединиться для поддержки начинающих творцов. Координация деятельности сообщества может включать в себя такие вещи как: способ публикации информации о том, к какому мнению склоняются члены группы по какому-либо вопросу, совместное создание произведений искусства или товаров, запуск приложения, инвестирование в цифровые активы или даже совместное владение социальным каналом, например, аккаунтом в Twitter. Все это реальные примеры координации, требующие механизмов управления.
Долгое время я верил в огромное количество маленьких команд, работающих вместе, вместо огромных компаний, которые создают монополию и затем борются за ее сохранение. На самом деле, около десяти лет назад мы с друзьями создали не-компанию ProstoKSI, которая состояла из разработчиков, совместно работающих над проектами с открытым исходным кодом.
Web3 делает возможным то, чего не может сделать Web2, благодаря гарантиям, которые дает криптовалюта. Представьте себе, что вы создаете свое приложение на базе облачного провайдера или используете банк, которым управляет группа из 20 человек. Где гарантии что организация будет функционировать через год? Это очень ограничивает вас. Но в криптовалюте инфраструктура и децентрализованные приложения надежны, потому что они имеют открытый исходный код, открытое состояние и поставляются с надежными гарантиями. Приложения, построенные таким образом, предоставляют общие протоколы для взаимодействия друг с другом, на которые могут полагаться другие разработчики, предприятия и пользователи.
ДАО являются частью таких протоколов в современном мире. За семь лет, прошедших с тех пор, как Виталик написал свою статью, тысячи участников экспериментировали с ДАО в Ethereum и других сетях – среди самых известных можно назвать Maker, Moloch DAO, MetaCartel, The LAO и Flamingo DAO. Я взял некоторые ключевые выводы из первой волны экспериментов с ДАО, которые легли в основу видения ДАО в NEAR.
- В целом ясно, что простые способы контроля за управлением сообществом не масштабируются с ростом числа участников. Тысячи людей не могут эффективно развивать или контролировать что-либо без введения правил, законов или иерархии. Мы также видели ряд экспериментов в блокчейнах , связанных с управлением протоколами и инвестиционными фондами. Многие из них провалились по разным причинам – от технических проблем до отсутствия интереса к голосованию со стороны участников или отсутствия объединяющего, движущего фактора.
- Нельзя ожидать, что каждый участник всегда будет доволен. Интересы меняются, мнения людей пересматриваются. В конце концов, вокруг какого-то вопроса возникнет большинство и меньшинство. Даже если в большинстве случаев все придут к консенсусу посредством базового управления, такого как голосование, меньшинство сообщества должно иметь возможность в любой момент отделиться от первоначальной группы, чтобы следовать новому набору правил, если они не согласны с большинством и имеют свою точку зрения.
- Любое сообщество или организация нуждается в руководстве. Даже если это очень ответственная группа людей – если они не работают полный рабочий день над совместным проектом, то они, вероятно, слишком заняты, чтобы быть активными все время и участвовать в каждом обсуждении или решении. В сообществах обычно есть ответственные лица, которые отвечают за координацию и модерацию.
- Если сообщество не имеет центрального руководства и является анонимным, все равно ценно иметь членов, которые публично известны и создают “ядро” сообщества. Сообщество будет прислушиваться к мнениям и взглядам этих людей больше, чем к другим, потому что они известны как наиболее заинтересованные и информированные участники.
- Чем больше такое децентрализованное сообщество ориентировано на «продукт», тем более ответственным должно быть руководство, поскольку для разработки продукта обычно требуется гораздо больше опыта, чем есть у любого участника сообщества. Например, сообщество пытается совместно создать блокчейн или децентрализованную биржу.
- Голосование на основе доли в стейкинге, всегда заканчивается неудачей, либо потому, что большинство заинтересованных сторон не могут или не хотят быть активными участниками, либо потому, что оно открывает легкие пути для атаки на процесс управления.
Создан ли Sputnik ДАО специально для технических сообществ?
Таким образом, ДАО – это сообщество, объединенное вокруг какой-то общей цели, требующее определенных правил координации и управления, обладающее гибкостью, способное развиваться со временем по мере изменения интересов и целей сообщества, а также способное совершать сделки и зарабатывать деньги как единое целое с минимальными накладными расходами. Учитывая все эти выводы, мы решили создать на NEAR протокол ДАО, который позволил бы всем видам сообществ – не только техническим, управляемым инженерами, – получить гибкую и надежную основу для совместной работы и развития.
Что из нижеперечисленного относится к руководству сообщества?
Sputnik DAO предлагает новым и существующим сообществам и организациям по всему миру возможность иметь представительство своей группы на цепочке, управлять своей деятельностью на цепочке, самостоятельно принимать решения и (что очень важно!) взаимодействовать с другими DAO. В настоящее время насчитывается около 100 Sputnik ДАО с момента первоначального запуска в феврале 2021 года, им выделено ~$500k , а также ~$500k содержатся в коллективных казначействах (см. статистику здесь).
Заходите на сайт sputnik.fund и расскажите нам, что вы думаете о нашем ДАО. На следующей неделе мы представим бета-версию V2 со свежим UX, новыми функциями и еще одну статью с подробностями о том, как Sputnik решает ключевые проблемы организации сообществ.
Оригинал статьи – Sputnik DAO: Empowering Communities. Автор: Illia Polosukhin.
